شبکه سازی فرا تشکلی؛ سامانه پذیری در روش ها،پویایی در تصمیم سازی،هم افزایی در اجرا و یکپارچگی در ارزش ها

 در جامعه ای که ارزشمندترین خاطرات جمعی اش برگرفته و آمیخته با قهرمان باوری و فردگرایی است، برکشیدن گفتمان خرد جمعی در دستیابی به کامیابی صنفی و همگانی اگر نه ناممکن اما بسیار سخت است.
شکل گیری کارگروهی برای تدوین استراتژی و سند چشم انداز به دستور رییس شورای ملی مبلمان و دکوراسیون و پس از آن همراهی تشکل های وابسته و همراه با صنف و صنعت چوب، مبلمان و دکوراسیون در شش ماه که از طرح این مفهوم و فراخوان همراهی و هم صدایی با آن گذشته است راه را بر هر ناامیدی می بندد و آینده را روشن و نزدیک می سازد.
نشست کمیته های ده گانه مشاوره تخصصی(کمیته های تخصصی آموزش، استاندارد، طراحی و مالکیت معنوی، صادرات، واردات، نظام تعرفه ، حقوقی و تعزیرات، مالیات و بیمه ، نمایشگاهی و ICT) برای رسیدن و در فهرست درآوردن فرصت ها و چالش های درون و پیرامون این صنعت بزرگ که بی گمان با برکشیدن توانمندی ها و بازشناسی کاستی ها ژرفا می یابد، خود به تنهایی دستاوردی است که باید پذیرفت، همانندی تا به امروز برای آن به ویژه در این صنف و صنعت ندیده ایم.
به پشتوانه چنین همگرایی اکنون می توان از مفاهیم مدرن و پیشروی جهانی سخن گفت و زمینه های برپایی حرکت هایی را در این سرزمین و از راه این صنعت فراهم آورد که بی گمان و در پی پیروزمندی های خود سرمشق‌هایی نیکو را فرا روی دیگران گذارد.
شبکه سازی فراتشکلی در صنف و صنعت چوب، مبلمان و دکوراسیون ایران ، ساختمانی است برگرفته از بنیان های هم ارزِ تشکلی که استقلال نهاده های صنفی و تشکیلاتی موجود را پاس داشته و نیروی پیشرانه خود را تنها از هم افزایی برآمده از این همگراییِ تاریخی فراهم می آورد تا از دل این یکپارچگی، سامانه ای پویا، خودبسنده و گویا در فراگردهای مواجهه با ساختارهای حاکم از قانونگذاری گرفته تا اجرا و یا بازدارندگی، برای خود مهیا سازد.
از رهگذر این نشست ها و جمع بندی برگرفته از کاربرگ های فراهم آمده از کمیته های مشاوره تخصصی، پروردن و پیگیری موضوعات هفت گانه استراتژیک زیر بیشترین برخورداری را برای جامعه ذینفعان (مردم–کارآفرینان–کارکنان–دولت وحاکمیت) در صورت تحقق خواهند آفرید:
۱-هویت سازی حرفه ای و تخصصی ۲- توانمندسازی سرمایه های انسانی ۳-توسعه و تقویت تشکل ها و بنگاه‌های بازرگانی و صنفی و صنعتی ۴- توسعه امنیت فضای کسب و کار ۵- توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات ۶- ایجادکلینیک مدیریت ۷- توسعه و تعمیق مسؤولیت های اجتماعی.
بی تردید کمترین دستاورد چنین پروژه ای دستیابی به فهرستی از اولویت های این صنف و صنعت در مواجهه و تعاملی سازنده با نهاد های سیاست گذار در کشور خواهد بود. دستیابی به صدایی واحد و برآمده از افزایش شمول نیازمندی ها به خواست اکثریت از راه سنجش و پالایش نیازسنجی ها در قاعده هرم ذینفعان که نقشی تأثیرگذار و پیش برنده در توجیه، تشویق و مطالبه از هسته های تصمیم سازی کشور از قانون گذاری تا اجرا و نظارت، به شنیدن این صدا و برآورده کردن خواسته های یکپارچه صنف و صنعت داشته باشد.
پیشروی به سوی چنین هدفی نیازمند بازشناسی ماموریت هایی برآمده از چشم انداز هفت گانه ترسیم شده است که بر این پایه می توان مأموریت های زیر را برای یک دوره یکساله برشمرد:
۱- تدوین دانشنامه تخصصی  ۲- ایجاد مرکز آمار و اطلاعات شبکه ۳- ایجاد پرتال جامع شبکه ۴- ایجاد بانک اطلاعاتی نیازمندی ها و فرصت های شغلی درون شبکه
همچنین باید گفت ، کنفرانس بین المللی دکو با ظرفیت سازی هایی که در مدتی کمتر از یک دهه و با بهره مندی از بالاترین اندازه مشارکت پذیری در این صنف و صنعت بزرگ ایجاد کرده است، همواره و برای هر مفهوم نوآورانه و کارایی که دامنه نیازسنجی ها و چتر اثربخشی آن گستره ذینفعان را در این عرصه بهره مند کند، بستر ساز و راه گشا بوده و اکنون نیز بیش از هر زمان دیگری ارزش های خود را به روشنی در این راه آشکار خواهد ساخت.
بی گمان پیمودن این راه و نیک سرانجامی مسیری که به کوتاهی در اینجا به آن اشاره شد، همتی بلند و برآمده از خواستی نیرومند را نیازمند است؛ اما همراهیِ امیدآفرینی که آغاز گردیده و انگیزه و نیرویی که از دل همنشینی های حرفه ای پدیدار گشته، راه را از ناامیدی به امید و چشم را از چالش ها به نصیب بازمی گرداند.