آینده ی مدیریت و نگرش مهندسی

✳️ آینده ی مدیریت و نگرش مهندسی

* چالش های پیشِ روی
* محدودیت های پیشِ روی
* چالش هایی که آینده ما را شکل خواهند داد
* قابلیت های مورد انتظار
* ویژگی های اساسی مدیریت و نگرش مهندسی در آینده

* چالش های پیش رویِ مدیریت و نگرش مهندسی
۱- جهانی شدن اقتصاد
۲- چالش های زیست محیطی
۳- توسعه سریع تکنولوژی
۴- نیاز پیوسته به تولیدات/ خدمات بهتر
۵- نیاز به سازمان دهی جدید کسب و کار

* محدودیت های پیش رویِ مدیریت و نگرش مهندسی
۱- کاهش زمان چرخه توسعه محصولات جدید همزمان با کوتاه تر شدن چرخه عمر (مدیریت موثرتر فرآیند تحقیق و توسعه)
۲- کاستن از پیش زمان تولید (lead time) (هر چه منعطف تر کردن سازمان ها و سیستم های لجستیک)
۳- نیاز به داشتن عملکرد بالاتر در تولید و خدمات
۴- همکاری در کسب و کار از طریق ساختارهای انعطاف پذیر نظیر (خوشه بندی و یا شبکه سازی)

* چالش هایی که آینده ما را شکل خواهند داد
۱- نانو تکنولوژی
۲- مهندسی زیستی
۳- بازارهای مجازی
۴-نا کارآمدی ساختارهای موجود سازمانی و نیاز به ساختارهای نوین
۵- هوا فضا
۶- ورود به عصر جدید سیستم های تولیدی با فراگیر شدن چاپگرهای سه بعدی
۷- ملاحظات زیست محیطی و ورود به بحث امنیت غذایی
۸ روبوتیک و برنامه ریزی روبات ها در سیستمهای تولید

* قابلیت های مورد انتظار از مدیریت و مهندسی سیستمها در آینده
۱- مدیریت راه های جدید برای شناسایی بازارهای نو
۲- تغییر در نگرش طراحی سیستم های تولید از حالت سلسله مراتبی سنتی و تاکید بیشتر بر فعالیت های غیر متمرکز فردی
۳- توسعه استراتژی ها تحت شرایط عدم قطعیت

* ویژگی های اساسی مدیریت و نگرش مهندسی در آینده
۱- ایجاد و توسعه زنجیره های ارزش مجازی
۲- آفرینش خدمات جدید با یکپارچه سازی حوزه های گوناگون (مهندسی سلامت، تجارت الکترونیکی و …)
۳- توجه به حوزه های رشد یابنده تکنولوژی در سایر زمینه های مهندسی

کارگروه تدوین استراتژی و سند چشم انداز صنعت چوب، مبلمان و دکوراسیون